2010年8月アーカイブ

東アジアの4つの新興工業国、韓国・シンガポール・香港・台湾は、次の「日本」になりつつあります。


日本で知られているように、「4匹の龍」の粗国民総生産の合計は西ヨーロッパの10％に満たないのですが、対米輸出はヨーロッパのほぼ3分の2です。


1984年には、これらの国々に対するアメリカの貿易赤字は21億ドルを超えましたが、これは1983年の赤字の倍。


対日本・カナダに次いで、アメリカの対台湾貿易は1983年に、アメリカに3番目に大きい赤字をもたらしたのです。


工業製品（衣料品、履物、電子部品、玩具、ゲーム、電子通信機器）がこの4ケ国の対米輸出の96％を占めています。


最先端技術がすでに利用可能なので、これらの国々はより高度な製品やサービスの生産に素早く移行することができるようになってきています。


たとえば韓国はVTR類を輸出しており、台湾はマイクロ・コンピューターの上級機種を生産しています。


東アジア諸国がより強力な競争者になるのは確実ですし、それももうすぐに、です。


最後に、市場へのアクセスが変化している、といえます。


自動車、家庭電器、製薬、金融のような多くの産業では、国際競争力はすべての世界市場へのアクセスに依存しています。


たとえば自動車会社は、成功するために75万から100万台の車を売らなければなりません。


それほどの大量販売は、会社が4つの主な世界市場!ヨーロッパ、アメリカ、東アジア、発展途上国1に接近できてはじめて実現しうることです。


他国の市場へのアクセスをどんどん手に入れながら自分自身の市場へのアクセスを制限する国は、価格引き下げに必要な規模の経済を達成できる操業水準を実現し、競争者を振り切るのに大変有利な立場にあります。

日本の国内貿易政策と、世界をまたにかけた攻撃的商売も世界経済を作り変えました。


日本製品はVTR、35ミリカメラ、時計で世界市場の80％以上を占め、電卓、電子レンジの70％以上、電話の3分の2以上、自動車、バイク、カラーアレビの半分以上を占めています。


しかもこれは日本の成功の一部にすぎないのです。


一方、日本は生産物のかなりな部分を輸出しておきながら、他の国々より相対的に少ししか輸入品を受け入れておらず、そのうえ原材料や半製品をもち込みたがります。


1983年の日本のGNPに対する製品輸入比率は2．8％ですが、これに対してアメリカは5．8％、そしてほとんどのヨーロッパ諸国は10％なのです。


その閉鎖的な市場と結びついた日本の輸出の成功は、特にアメリカで保護主義の高まりを引き起こしつつあります。